제5회 PMO전문가(중급) 교육 과정 |
1. 진행 방법
(1) 최신 PMO 자격검정 기준에 부합하도록 Customizing된 커리큘럼 교육 (이론+실습)
(2) 교육 방식 : 오프라인 교육
간편결제 가능수강생 정보 | - 이름, 주민번호(앞 6자리), 핸드폰 번호, 이메일 주소, 우편 주소 |
교 육 비 | - 350,000원 (부가세 별도, 중식비 포함) ※ 협회 자격검정 비용은 별도 · 교육 1주일 전 현금 납부, 교육 불참자 환불 없음 · 기업체 위탁 교육시 세금계산서 발행 가능 · 부산 PMO포럼의 단체할인 적용 가격임 (정상 교육비는 45만원, 별도) |
수료 조건 | - 교육 시수 80% 이상 참석시 수료증 발급 |
출결 관리 | - 교육일 당일 오전, 오후 출결 현황 관리 및 사진 촬영 |
교육 신청 | - 이메일 신청 : hyunock.shin@gmail.com · 내용: 이름, 주민번호(앞 6자리), 핸드폰 번호, 이메일 주소, 우편 주소 - 교육비 입금 계좌 · 2022. 5. 6(금) 18:00까지 / 신청자 본인 이름으로 입금 · 입금 계좌 : 우리은행 550-162635-13-101 ㈜피큐브아이리서치 |
문의 | - 신현옥 교수 (010-2161-4796, hyunock.shin@gmail.com) |
과정명 | - PMO Foundation (PMO전문가 중급) 과정 + 중급자격 검정 |
대상자 | - 현재 프로젝트 PMO 수행 중인 분, 앞으로 참가할 분, PMO 전문가 희망자 |
일정 | - 5/21(토), 28(토), 6/11(토) : 교육시간은 6개의 모듈, 총 16시간으로 구성 - 3주차 오후는 협회에서 시행하는 자격검정 진행, 중식 제공 |
장소 | - 부산대학교 PNU AVEC (부산대학로50번길 68, 장전동 소재) |
강사 | - 이석주 교수, 신현옥 교수 |
주관 | - ㈜피큐브아이리서치 (www.pcubei.com) ※ 협회 PMO 지정 교육기관 |
교재 | - 프로젝트 성공 2597, 성공하는 PMO (이석주, 법한)의 발췌본 |
방법 | - 강의, 사례연구, 실습, 검정 평가 대비 |
개요 | - PMO의 정확한 개념과 지식을 통해 프로젝트 수명주기 동안 PMO가 어떻게 프로젝트 성공을 도울 수 있는지를 관련 절차와 방법, 도구 등을 국내·외 사례 와 함께 소개 - 프로젝트 요구사항, 이슈·위험 요소 대응, 납기 검증, 진척 관리, 산출물, 테스트를 포함한 품질 등 여러 문제를 현장 경험의 Know-how 강의 - 이론적 방법론과 현장에서 사용하는 관리 도구의 실습 - 2020년 국내 민간자격종목 등록, 2021년 PMO 전문가 교육 및 자격검정 개시 |
∘ PMO Foundation (PMO전문가 중급) 과정 + 중급자격검정 커리큘럼 (주말반)
주차 | 강의 구분 (모듈) | 내용 | hr | 비고 |
5/21 (토) | (1) General Introduction | 1.1 프로젝트, 프로젝트관리와 PMO 1.2 프로젝트관리와 PMO의 편견 1.3 프로젝트 성공, 도전과 실패 1.4 산업별 프로젝트관리 특성 1.5 프로젝트관리의 국제/국가 표준 1.6 PMO 현황, 이슈, 문제점 1.7 PMO General 1.8 공공 PMO 제도 도입 | 3 | 이석주 |
(2) Project, PM Fundamental
| 2.1 프로젝트. 프로젝트관리의 개념 (R, W, P, E, C) 2.2 프로젝트관리 영역별 프로세스 2.3 프로세스별 산출물 2.4 프로젝트관리의 4대 도구 | 3 | 신현옥 | |
(3) PMO 적용
(착수 & 위기식별) | 3.1 (착수) 이해관계자 분석 3.2 (착수) 거버넌스 체계분석 3.3 (계획) 위기 정의와 평가, 등록 | 2 | 이석주 | |
5/28 (토) | (4) PMO 적용
(계획수립)
| 4.1 (계획)기초계획과 상세계획 4.2 (계획) 요구사항의 가시화 (Q: WBS) 4.3 (계획) 납기점검 (Q: PND) 4.4 (계획) 프로젝트 안전성 점검 (Q: S-curve) 4.5 (계획) 상세계획점검 (RAM, 자원투입, 산출물, 검수) | 3 | 이석주 |
(5) PMO 적용
(실행과 통제) | 5.1 (실행) 진척 및 추이 모니터링 (Q: Data Progress) 5.2 (실행) 이슈, 리스크 변경 모니터링 5.3 (통제) 영향력 분석 및 평가 (Q: EVM 포함) 5.4 (통제) 변경 통제 및 관리 (Q: 변경통제) | 3 | 이석주 | |
(6) PMO 종료 및 Case study | 8.1 PMO 사례(C) 8.2 (종료) 프로젝트 종료 | 2 | 이석주 | |
6/11 (토) | 수강내용 정리 | • 프로젝트, PMO 중급 수강내용 정리 • 질문 및 답변 | 2 | 신현옥 |
자격 검정 | • PMO전문가(중급) 자격 검정 | 6 | 협회 | |
계 | 24 |
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성명 | 경력 사항 | 저서 |
이석주교수 | ∘고려대학교 컴퓨터정보통신대학원 교수 ∘사업관리 ISC위원장 ∘삼성전자, 삼성증권 등 40개 기업 PM 관련 교육 및 컨설팅 ∘현) ISO 21500 WG2, ISO/TC258, 국내 PM 표준화 전문위원 ∘현) 한양대학교 경영대학원 교수 ∘국내외 70여 개 프로젝트 추진 (SW,NPD,R&D,건설&PE 분야) ∘국내외 콘퍼런스 및 학회지에 PM/PMO 논문 50여 편 발표 ∘프로젝트 관리 관련 저서 (최근, 프로젝트 성공 2597 집필) ∘PMO 도입 운영 가이드(정보화 진흥원) 집필 등 |
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신현옥교수 | ∘서울여자대학교 전자계산교육원 교수부장 ∘전)계명대학교, 경북미래대학 컴퓨터학과 ∘전)국립하노이 인문사회과학대학교 ∘전) VDC-Net2E 이사, 동양어패럴 전산실장, ∘㈜카렛 e-Culture팀장 |
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수강생 정보 | - 이름, 주민번호(앞 6자리), 핸드폰 번호, 이메일 주소, 우편 주소 |
교 육 비 | - 350,000원 (부가세 별도, 중식비 포함) ※ 협회 자격검정 비용은 별도 · 교육 1주일 전 현금 납부, 교육 불참자 환불 없음 · 기업체 위탁 교육시 세금계산서 발행 가능 · 부산 PMO포럼의 단체할인 적용 가격임 (정상 교육비는 45만원, 별도) |
수료 조건 | - 교육 시수 80% 이상 참석시 수료증 발급 |
출결 관리 | - 교육일 당일 오전, 오후 출결 현황 관리 및 사진 촬영 |
교육 신청 | - 이메일 신청 : hyunock.shin@gmail.com · 내용: 이름, 주민번호(앞 6자리), 핸드폰 번호, 이메일 주소, 우편 주소 - 교육비 입금 계좌 · 2022. 5. 6(금) 18:00까지 / 신청자 본인 이름으로 입금 · 입금 계좌 : 우리은행 550-162635-13-101 ㈜피큐브아이리서치 |
문의 | - 신현옥 교수 (010-2161-4796, hyunock.shin@gmail.com) |
과정명 | - PMO Foundation (PMO전문가 중급) 과정 + 중급자격 검정 |
대상자 | - 현재 프로젝트 PMO 수행 중인 분, 앞으로 참가할 분, PMO 전문가 희망자 |
일정 | - 5/21(토), 28(토), 6/11(토) : 교육시간은 6개의 모듈, 총 16시간으로 구성 - 3주차 오후는 협회에서 시행하는 자격검정 진행, 중식 제공 |
장소 | - 부산대학교 PNU AVEC (부산대학로50번길 68, 장전동 소재) |
강사 | - 이석주 교수, 신현옥 교수 |
주관 | - ㈜피큐브아이리서치 (www.pcubei.com) ※ 협회 PMO 지정 교육기관 |
교재 | - 프로젝트 성공 2597, 성공하는 PMO (이석주, 법한)의 발췌본 |
방법 | - 강의, 사례연구, 실습, 검정 평가 대비 |
개요 | - PMO의 정확한 개념과 지식을 통해 프로젝트 수명주기 동안 PMO가 어떻게 프로젝트 성공을 도울 수 있는지를 관련 절차와 방법, 도구 등을 국내·외 사례 와 함께 소개 - 프로젝트 요구사항, 이슈·위험 요소 대응, 납기 검증, 진척 관리, 산출물, 테스트를 포함한 품질 등 여러 문제를 현장 경험의 Know-how 강의 - 이론적 방법론과 현장에서 사용하는 관리 도구의 실습 - 2020년 국내 민간자격종목 등록, 2021년 PMO 전문가 교육 및 자격검정 개시 |
∘ PMO Foundation (PMO전문가 중급) 과정 + 중급자격검정 커리큘럼 (주말반)
주차 | 강의 구분 (모듈) | 내용 | hr | 비고 |
5/21 (토) | (1) General Introduction | 1.1 프로젝트, 프로젝트관리와 PMO 1.2 프로젝트관리와 PMO의 편견 1.3 프로젝트 성공, 도전과 실패 1.4 산업별 프로젝트관리 특성 1.5 프로젝트관리의 국제/국가 표준 1.6 PMO 현황, 이슈, 문제점 1.7 PMO General 1.8 공공 PMO 제도 도입 | 3 | 이석주 |
(2) Project, PM Fundamental
| 2.1 프로젝트. 프로젝트관리의 개념 (R, W, P, E, C) 2.2 프로젝트관리 영역별 프로세스 2.3 프로세스별 산출물 2.4 프로젝트관리의 4대 도구 | 3 | 신현옥 | |
(3) PMO 적용
(착수 & 위기식별) | 3.1 (착수) 이해관계자 분석 3.2 (착수) 거버넌스 체계분석 3.3 (계획) 위기 정의와 평가, 등록 | 2 | 이석주 | |
5/28 (토) | (4) PMO 적용
(계획수립)
| 4.1 (계획)기초계획과 상세계획 4.2 (계획) 요구사항의 가시화 (Q: WBS) 4.3 (계획) 납기점검 (Q: PND) 4.4 (계획) 프로젝트 안전성 점검 (Q: S-curve) 4.5 (계획) 상세계획점검 (RAM, 자원투입, 산출물, 검수) | 3 | 이석주 |
(5) PMO 적용
(실행과 통제) | 5.1 (실행) 진척 및 추이 모니터링 (Q: Data Progress) 5.2 (실행) 이슈, 리스크 변경 모니터링 5.3 (통제) 영향력 분석 및 평가 (Q: EVM 포함) 5.4 (통제) 변경 통제 및 관리 (Q: 변경통제) | 3 | 이석주 | |
(6) PMO 종료 및 Case study | 8.1 PMO 사례(C) 8.2 (종료) 프로젝트 종료 | 2 | 이석주 | |
6/11 (토) | 수강내용 정리 | • 프로젝트, PMO 중급 수강내용 정리 • 질문 및 답변 | 2 | 신현옥 |
자격 검정 | • PMO전문가(중급) 자격 검정 | 6 | 협회 | |
계 | 24 |
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성명 | 경력 사항 | 저서 |
이석주교수 | ∘고려대학교 컴퓨터정보통신대학원 교수 ∘사업관리 ISC위원장 ∘삼성전자, 삼성증권 등 40개 기업 PM 관련 교육 및 컨설팅 ∘현) ISO 21500 WG2, ISO/TC258, 국내 PM 표준화 전문위원 ∘현) 한양대학교 경영대학원 교수 ∘국내외 70여 개 프로젝트 추진 (SW,NPD,R&D,건설&PE 분야) ∘국내외 콘퍼런스 및 학회지에 PM/PMO 논문 50여 편 발표 ∘프로젝트 관리 관련 저서 (최근, 프로젝트 성공 2597 집필) ∘PMO 도입 운영 가이드(정보화 진흥원) 집필 등 |
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신현옥교수 | ∘서울여자대학교 전자계산교육원 교수부장 ∘전)계명대학교, 경북미래대학 컴퓨터학과 ∘전)국립하노이 인문사회과학대학교 ∘전) VDC-Net2E 이사, 동양어패럴 전산실장, ∘㈜카렛 e-Culture팀장 |
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